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企业项目管理讲解_勤缘高新技术企业认定

类型:金融资讯 日期:2017-12-22 09:23:39 分享:

借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的缺陷,并识别出项目管理的薄弱环节,同时通过解决几个至关重要的问题,形成对项目管理的改进策略,从而稳步改善企业的项目管理水平,持续提高企业的项目管理能力。下面就由勤缘高新技术企业认定小编为你讲解。


勤缘高新技术企业认定小编讲解:

总体上来说,国际管理成熟度分级的系统性非常强。
但是通过多年的推广发现,很多中国企业管理者理解起来并不容易,而且在测量方面缺乏有效的方式。
为此我们重新设计了一个适合中国企业管理者理解的成熟度等级,并提出了简洁有效的评价策略,供读者参考。

我们认为,对于一个组织而言,其项目管理水平应分为四个改进的梯级:简单级、标准级、可控级和持续改进级。
同时,从单一项目到项目集再到项目组合,其管理的成熟度也呈现一定的逻辑递延关系。
即只有单一项目管理水平达到标准级之后,才有必要和能力开展项目集管理的探索;同样只有项目集管理水平达到规范级之后,探索项目组合管理才具备一定的价值性。

简单级

简单级是企业项目管理水平的第一级。在这一水平上,企业一部分人员对项目管理方法有了初步的了解。部分项目已建立起初步的项目管理组织,对一些基本的项目工作内容作出了界定,能够利用一些常用的项目管理工具进行简单的项目规划。项目管理中一些常用文档、常用的方法工具、项目相关的工作流程在项目实施过程中已经书面化、文档化,但还没有实现公司内项目的统一,尚处于各自为战的状况,对项目经理个人素质的依赖性较强。

标准级

标准级是企业项目管理水平的第二级。在这一水平上,企业对单一类别的业务项目管理工作已形成规范,建立了基本的项目管理制度,项目管理团队的专业化水平有了很大提高,建立了项目过程管理和要素管理的初步流程和规范。但信息化管理还局限在使用一些简单的IT支持工具进行沟通和文档管理。


可控级
可控级是企业项目管理水平的第三级。在这一水平上,项目管理组织更加成熟和有效,已经建立了正式、系统的管理程序。项目管理已经形成相应的过程管理标准和要素管理标准,且在此级别上,项目全面信息化建设开始启动。

持续改进级

这是企业项目管理水平的第四级,也是最高级。达到该级别的企业,项目管理的素质和能力都非常高,组织的任何管理活动都会尽可能地以管理理念作为行动准则,而且组织能够从企业战略的高度来规划和管理所有的项目。随着对专业经验的学习和已有管理过程的改进,企业的管理水平处于一个持续优化和改进的良性循环之中。



另外,与项目管理水平紧密相连的就是项目管理模式的选择。
通常,项目的组织管理模式主要有三种类型:协调型、指导型、管控型。
协调型组织管理模式代表职能型或弱矩阵的组织形式,指导型组织管理模式代表平衡矩阵组织形式,而管控型组织管理模式代表强矩阵组织形式。

组织级项目管理成熟度模型

企业项目管理讲解_勤缘高新技术企业认定

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关键词: 企业项目管理

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