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企业管理中,如何让“执行”落地?

文章作者:广州勤缘 文章来源:广州勤缘 类型:新闻动态 日期:2018-04-10 14:22:14 分享:
  世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”

  广州勤缘表示,一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。



企业管理中,如何让“执行”落地?




  企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

  执行就是实现企业目标的具体过程,是目标与结果间不可缺少的一环,是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。

  即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。


  1、领导者须提升个人执行力

  优秀的领导者不但自己是卓越的执行者,而且具有指导下属执行的能力。

  因此,企业领导者在自己的成长过程中,必须不断汲取知识、经验和智慧,不断提升自己的执行力,并注意把其传给下一代领导者,这既是领导者取得当前成就的秘诀,也是其未来能够引以为豪的资本。

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  优秀的执行人才,不一定善于言表,或智商高超,但却对自己、对工作富有高度的责任感,有强烈的成功欲望和取得成功的决心。

  这些人必须非常实干,善于激励别人,决策果断,能够敦促下属完成工作,并跟进执行情况。

  服装智能制造精英俱乐部曾尖锐地指出:“如果想做好一件事情,就会有千万种方法;如果不想做好一件事情,只需要一个理由。”

  要做到消除借口,领导是关键。“领导”意味着榜样,在一个企业内,领导者必须促成和营造一种良性的执行文化。


  2、精心打造有执行力的团队

  人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证,他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

  正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

  执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。这也是一个企业项目申报能否成功完成的关键,执行力不够,项目自然是镜中水月,看得见摸不着。

  建立文化变革的框架,企业需要营造忠诚、奉献的执行文化,使执行渗透到企业的方方面面。

  营造执行型文化,领导者需要全身心地投入到企业运营中;企业应以“执行”为最高准则和终极目标,建立强大的监督措施和奖惩制度。

  跟进、反馈、奖励的过程,实际上就是企业执行文化的建设过程。

  深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任,开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解。

  3、赢在执行

  执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标的决定因素。

  它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业一年365天里最基本的常态。

  执行力,就是企业将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。

  企业经营要想成功,必须拥有一个全新的领导理念。新型领导者必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。

  执行是任何企业当前所面临的最大问题,执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它能够帮助企业在任何情况下,得以建立和维系自身的竞争优势。

  最后是广州勤缘给各大企业的建议,要深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:

  一是合适的人员组合

  二是共同的目标

  三是明确的分工

  四是相互信任,开放式的沟通

  五是对于团队工作行为规范的共同理解



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